• 职场法则:新员工在公司的五大法则

    1.出来乍到要学会谦虚  职场新秀最忌讳的就是未看清形势就贸然行动,证明自己固然重要,但保存实力更为明智。还未看清职场的形式走向就跃跃欲试,要是一旦失败,就不仅仅是一次小小的失败而已,会让上司同事觉得你是一个自负并且没有足够能力的人。  2.理解公司的企业文化  每个公司都有它独特的信仰、观点和态度,这是一个长期慢慢形成的。刚入公司你需要认真的去发现研究这些重要的企业文化。公司的企业文化通常来源

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    12-02 / 2018

  • 12个字精辟地概括了一个人职业生涯的全过程

    一位人力资源专家说过:职场是什么?职场就是“我”是谁、做什么、怎么做、做最好。我感到这短短的12个字精辟地概括了一个人职业生涯的全过程,一个人要想成功地经营自己的职业生涯,就必须在这12个字上下工夫。“我”是谁,就是对自己的个性、能力及在这个社会中地位的认识。有一条格言:“人,必须了解自己!”说的是,你必须了解自己的弱点,以便你能弥补你的不足;你应该了解你自己的优点,以便你能充分发挥你的优势。然而

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    12-02 / 2018

  • 职业规划原理:生涯平衡单

     “决策平衡单”(decision-making balance sheet)经常被应用于问题解决模式和职业咨询中,用以协助咨询者有系统地分析每一个可能的选项,判断分别执行各选项的利弊得失,然后依据其在利弊得失上的加权计分排定各个选项的优先顺序,以执行最优先或偏好的选项。  决策平衡单主体框架  (1)自我物质方面的得失(utilitarian gains or losses for self)。

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    12-02 / 2018

  • 职业规划原理:舒伯发展阶段论

    舒伯发展阶段论认为人的职业生涯发展分为五个阶段  舒伯发展阶段论第一个阶段:成长阶段(14-15岁)  儿童开始辨认他们周围的事物,并逐渐开始意识到自己兴趣所在以及和职业相关的一些最基本技能,他们这个阶段发展的任务是:发展自我形象和对工作世界的正确态度,并了解工作的意义  舒伯发展阶段论第二个阶段:探索阶段(15-24岁)  青少年开始通过个人尝试一些自己感兴趣的职业活动,对自我能力及角色、职业进

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    12-02 / 2018

  • 职业规划原理:生涯彩虹图

      著名职业生涯规划大师舒伯(1953)依照年龄将每个人生阶段与职业发展配合,将生涯发展阶段划分成成长、试探、建立、保持和衰退五个阶段,之后踢出一个更为广阔的新观念--生活广度、生活空间的生涯发展观。这就是生涯彩虹图。在生涯彩虹图中,纵向层面代表的是纵观上下的生活空间,是有一组职位和角色所组成。分成:儿童、学生、休闲者、公民、工作者、家长六个不同的角色,他们交互影响交织出个人独特的生涯类型。  在

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    12-02 / 2018

  • 职业规划原理:以人中心咨询法

      以人中心咨询法又称咨客中心疗法,任何人在正常情况下都有着积极的、奋发向上的、自我肯定的无限的成长潜力。如果人的自身体验受到闭塞,或者自身体验的一致性丧失、被压抑、发生冲突,使人的成长潜力受到削弱或阻碍,就会表现为心理病态和适应困难。如果创造一个良好的环境使他能够和别人正常交往、沟通,便可以发挥他的潜力,改变其适应不良行为。  咨客中心疗法的倡导者和创始人卡尔·罗杰斯,1902年出生于一个农民家

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    12-02 / 2018

  • 职业规划原理:面谈技术

     会谈中的非言语性技巧  有一个早期研究表明,想要知道人们用什么线索来判断他人是否喜欢自己,7%是通过语言获得的,38%是通过嗓音获得的,55%则通过面部表情获得的。另外,还发现,当言语与面部表情给出的信息相冲突时,人们更愿意相信面部表情。这个研究的意义,指出了非言语行为在焦急过程中毋庸置疑的重要性。非言语行为的管产主要包括下列若干方面:  面部表情  身体动作所传递的信息  声音特征  空间距离

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    12-02 / 2018

  • 职业规划原理:指示性咨询法

      指示性的方法主要以帕森斯职业指导理论为依据,是重视诊断的功能、主张治疗性的咨询,其代表人物是长期进行临床咨询研究的威廉姆逊(Williamson,B.C.).职业咨询中的“指示性方法”是把临床心理咨询的思想作为基本理论的方法。  在“诊断”过程中,咨询主要是针对个人的认知过程,对书面材料(学历、工作经历、资格特长等)、心理测试结果或面谈过程中客户的表现等,进行综合型、批判性的分析与诊断。具体过

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    12-02 / 2018

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